ETHSUN Chief Operating Officer Programme
COOProgrammes C-Level

ETHSUN Chief Operating Officer Programme

Exécuter avec précision, livrer avec impact

Pour les directeurs des opérations. Couvre l'excellence opérationnelle, la gestion de la supply chain, l'amélioration continue et le pilotage de la performance dans des environnements complexes.

12 SemainesBlended : En ligne + Immersion Singapour (5 jours)Directeurs des Opérations & Responsables Organisation
Durée
12 Semaines
Format
Blended : En ligne + Immersion Singapour (5 jours)
Public Cible
Directeurs des Opérations & Responsables Organisation
Votre Investissement
€3,500

Présentation du Programme

Le COO Programme développe les compétences des directeurs des opérations pour concevoir et piloter des organisations à haute performance dans des environnements complexes. Il couvre l'excellence opérationnelle, la gestion de la chaîne d'approvisionnement, l'amélioration continue et le pilotage de la performance globale. L'immersion exécutive de cinq jours se tient à Singapour.

Choisissez votre Format

Places limitées — 20 participants maximum

Formation en ligne complète combinée à 5 jours d'immersion physique internationale, avec remise du certificat sur place.

Immersion physique
Singapore
Singapore
5 jourshébergement inclus
Frais de programme
€7 800
Hébergement pension complète inclus

Calendrier des cohortes

Cohorte 1 — 2026/2027Candidatures ouvertes
Date limite de candidature
10 novembre 2026
Début du programme
24 novembre 2026
Immersion physique
Semaine du 19 janvier 2027 — Singapour
Remise des certificats
25 janvier 2027
Cohorte 2 — Printemps 2027
Date limite de candidature
1 mars 2027
Début du programme
15 mars 2027
Immersion physique
Semaine du 7 juin 2027 — Singapour
Remise des certificats
13 juin 2027
Cohorte 3 — 2027/2028
Date limite de candidature
22 novembre 2027
Début du programme
6 décembre 2027
Immersion physique
Semaine du 22 février 2028 — Singapour
Remise des certificats
28 février 2028
Candidater — Format Immersif

Contenu du Programme

Stratégie Opérationnelle

  • Conception du modèle opérationnel
  • Pilotage de la performance
  • Excellence des processus (Lean/Six Sigma)
  • Technologies dans les opérations

Supply Chain & Résilience

  • Stratégie de supply chain mondiale
  • Risque et continuité d'activité
  • Gestion des fournisseurs
  • Optimisation logistique

Gestion Financière

  • Contrôle budgétaire
  • Transformation des coûts
  • Investissements en capital
  • KPIs opérationnels

Leadership Exécutif

  • Leadership transversal
  • Communication exécutive
  • Conception organisationnelle
  • Partenariat PDG–Directeur des Opérations

Le COO Augmenté par l'IA

  • Automatisation des processus et optimisation des flux par l'IA
  • Maintenance prédictive et gestion intelligente de la supply chain
  • Pilotage de la performance et KPIs opérationnels augmentés par l'IA
  • Déployer l'IA dans les opérations : conduite du changement et culture

Mémoire Professionnel de Fin de Formation

En clôture de ce programme, chaque participant élabore un Mémoire Professionnel de Fin de Formation — un travail de recherche appliquée articulant rigueur académique et résolution d'une problématique stratégique réelle. Le mémoire est soutenu devant un jury d'experts académiques et professionnels.

  • Identification d'une problématique stratégiqueDéfinir et contextualiser un défi stratégique ou managérial concret issu de votre organisation ou secteur d'activité.
  • Revue de littérature & cadre conceptuelAncrer votre analyse dans la littérature académique pertinente et établir les fondements théoriques de vos recommandations.
  • Analyse & recommandations stratégiquesConduire un diagnostic rigoureux et développer des recommandations actionnables, fondées sur des données et adaptées à votre contexte.
  • Soutenance devant un juryPrésenter et défendre vos travaux devant un panel composé de formateurs experts et de professionnels du secteur en fin de programme.

Ce Que Vous Allez Acquérir

Excellence opérationnelle — concevoir et piloter des organisations à haute performance
Alignement stratégique — mettre les opérations au service de la stratégie d'entreprise
Acuité financière — gérer les budgets et piloter l'efficience des coûts
Présence dirigeante — s'imposer comme un leader crédible au niveau des instances de gouvernance