Les techniques de management du privé ne sont pas transposables au service public, sans au préalable, connaître les spécificités propres à l'Administration, qu'elle soit d'État, Hospitalière ou Territoriale.
Dans un contexte de restrictions budgétaires et d'optimisation des moyens, connaître les spécificités du secteur public pour manager efficacement, devient incontournable dans la gestion des entités publiques.
Intégrer une fonction ressources humaines dans une structure publique nécessite non seulement de connaître la réglementation applicable, mais également les usages propres au secteur.
A l'issue de cette formation, les apprenants sont capables :
D'intégrer les spécificités du secteur public.
De composer face à des interlocuteurs de statuts et positions hiérarchiques très différents.
De clarifier les spécificités légales et d'usage du secteur public en matière de ressources humaines.
De maîtriser les étapes principales de la gestion de carrière d'un agent : recrutement, rémunération, mobilité, fin de carrière.
Cette formation s'adresse :
Agent du secteur public prenant des fonctions d'encadrement.
Manager ou futur manager du secteur privé intégrant le secteur public.
Toute personne intégrant une direction des ressources humaines au sein d'un établissement public.
Cette formation est proposée en mode Blended Learning avec :
70% d'apprentissage par la pratique ;
20% d'apprentissage par les paires ;
10% d'apprentissage théorique.
Un atelier de formation pratique en salle ;
Une Télé présentielle ;
Des entraînements individuels et en groupe ;
A/ MANAGEMENT STRATEGIQUE
Avant la présentielle
Une classe virtuelle
Pendant la présentielle
1 - Identifier les singularités du Secteur Public impactant le manager
Les clés pour mieux répondre aux attentes de l'administration : "Fonction" & "Statut", hiérarchie, fonctionnement, ...
Clarifier les nouvelles pratiques attendues du management dans la fonction publique : performance, management par objectifs, évaluation...
2 - Techniques managériales pour mieux se positionner et s'affirmer
Identifier son style de management et ses axes de progrès.
Développer les compétences de ses agents et la performance du service :
Détecter les talents de ses collaborateurs ;
Agir sur la motivation malgré le carcan du statut ;
Favoriser l'autonomie et l'initiative.
3 - Anticiper et gérer des conflits
Caractériser les différentes origines d'un conflit et mettre en place une démarche de prévention.
Identifier sereinement des solutions de sortie.
Gérer ses émotions et décoder celles de ses collaborateurs
B/ LA FONCTION RH
1 - L'entrée dans la fonction publique
La fonction publique : Collectivités territoriales, État et Santé publique.
Les conditions d'accès à la fonction publique.
Les modalités de nomination à l'emploi.
L'autorité investie du pouvoir de nomination.
Les droits et obligations des fonctionnaires.
La déontologie renforcée du fonctionnaire et l'exigence d'exemplarité des hauts fonctionnaires.
2 - Le déroulement de la carrière
L'intégration dans un corps ou un cadre d'emploi.
Pratiquer l'entretien professionnel et évaluer un agent.
Les principales positions administratives et la mobilité
Les différents types de congés, dont celui de proche aidant.
La fin normale de carrière.
La cessation de fonction.
La rupture conventionnelle.
3 - La rémunération des agents publics
La notion de régime général et de régime spécial.
Les éléments obligatoires de la rémunération des agents.
Les éléments facultatifs de la rémunération des agents.
4 - Les organismes paritaires
C/ DIGITALISATION DE LA FONCTION RH
Comprendre les bases de l'innovation ;
Acculturer les RH et perspectives futures
Construire et mettre en place une stratégie RH digitale ;
Chercher, analyser, et bâtir une stratégie à partir des DATA
Mettre l'expérience collaborateur au cœur de la stratégie RH
Choisir un SIRH, l'implémenter et l'enrichir
Mettre en place un RSE (réseau social d'entreprise) pour favoriser les communautés internes et des plateformes d'échanges de pratiques
Construire le plan de formation adapté à l'évolution des modes d'apprentissage ;
Choisir les nouveaux outils de formation (Mooc, Spoc...)
Choisir et utiliser les Serious Game en entreprise.
Construire sa marque employeur ;
Coconstruire les valeurs de son entité et la marque employeur
Elaborer une stratégie de marque employeur
Donner du sens au déploiement de la stratégie
Attirer et retenir les talents ;
Savoir recruter via les réseaux sociaux et outils digitaux
Manager les talents ou les métiers en tension
Mettre en place de nouveaux modèles de management (management collaboratif et à distance)
Impulser la transformation organisationnelle ;
Revisiter la politique RH à la une des enjeux de la transformation numérique
Favoriser de nouvelles postures individuelles et organisationnelles
Prévenir les situations anxiogènes liées à la sur-sollicitation numérique.
Cet atelier de formation est organisé sur une période de (05) jours.
La sélection des candidats se fait par un jury sur analyse de dossier. Les candidats sont priés d'envoyer leur CV et une note de motivation par E-mail à l'adresse : formation@ethsun-institute.org
A la fin de l'atelier, une attestation de formation sera délivrée aux apprenants ayant suivi avec succès la formation.
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