Français
English
CERTIFICATE OF ADVANCED STUDIES Management transversal
Assurer la coordination transversale -
Programme
- - Comprendre les mécanismes de coordination.
- - Savoir utiliser les différents mécanismes de coordination.
- - Gérer l'impact des mécanismes de coordination sur les acteurs.
Concrètement, vous serez capable de :
- - Identifier les différents mécanismes de coordination et leur finalité.
- - Utiliser ces mécanismes et les outils associés.
- - Évaluer et gérer l'impact des mécanismes sur les acteurs et leurs activités.
Les objectifs de la formation e-learning
Optimiser la coordination d'une activité transversale.
La stratégie d’influence du manager transversal +
Programme
- - Établir une cartographie des acteurs pertinente.
- - Diagnostiquer les ressources nécessaires à votre mission transversale.
- - Développer son influence avec un plan d'actions adapté.
Concrètement, vous serez capable de :
- - Construire une approche réseau des acteurs de processus transverses pour gagner en influence.
- - Différencier dans votre réseau les acteurs contributeurs et les acteurs impactés.
Les objectifs de la formation e-learning
Développer son réseau pour gagner en influence.
Le leadership du manager transversal +
Programme
- - Agir sur les leviers d'influence en tant que manager transversal.
- - Exercer son leadership grâce aux effets persuasifs.
- - Faire face aux résistances des acteurs.
Concrètement, vous serez capable de :
- - Choisir les leviers d'influence et les actions à mener pour renforcer la réceptivité et l'implication des acteurs concernés par la mission transversale.
- - Utiliser des effets persuasifs pour renforcer l'impact de vos messages.
- - Gérer les différents types de résistance des acteurs.
Les objectifs de la formation e-learning
Exercer son influence sans lien hiérarchique.
Les clés de la communication du manager transversal +
Programme
- - Mettre en place un système de relation qui favorise la coopération.
- - Comprendre les différents référentiels de ses interlocuteurs.
- - Adapter sa communication à différents référentiels.
- - Gérer les résistances liées aux différences de référentiels.
Concrètement, vous serez capable de :
- - Mettre en place un système de relation qui favorise la coopération des acteurs et de leur hiérarchie.
- - Identifier les références de travail des différents interlocuteurs impliqués dans la mission transversale.
- - Adapter votre mode de communication au référentiel de vos interlocuteurs et construire avec eux un référentiel commun.
- - Faire face aux résistances liées aux différences de référentiels.
Les objectifs de la formation e-learning
Adapter sa communication aux spécificités de son rôle et à ses interlocuteurs issus de mondes professionnels différents.
Situer son rôle de manager transversal +
Programme
- - Distinguer le management transversal des autres modes de management.
- - Situer son rôle de manager transversal dans son propre contexte.
- - Se positionner dans son rôle de manager transversal.
Concrètement, vous serez capable de :
- - Prendre en compte les spécificités de votre contexte pour mener à bien votre mission.
- - Clarifier vos objectifs et les caractéristiques de votre mission transversale.
- - Avoir une vision globale et systémique pour assurer vos missions quels que soient les changements de situation.
Les objectifs de la formation e-learning
Situer son rôle de manager transversal dans l'organisation et en comprendre les spécificités.
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