OBJECTIFS DE LA FORMATION

A l'issue de cette formation, les apprenants sont capables :

• - De maîtriser les concepts et caractéristiques de la stratégie d'entreprise
• - D'identifier les différentes approches stratégiques
• - De mener une analyse stratégique de l'étude au plan d'action
• - De piloter le déploiement de ses principales orientations stratégiques
• - D'améliorer son leadership pour mobiliser ses équipes

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Cette formation s'adresse aux managers d'entreprise immobilière.

APPROCHE PEDAGOGIQUE

Cette formation est proposée en mode Blended Learning avec :

• - 70% d'apprentissage par la pratique ;
• - 20% d'apprentissage par les paires ;
• - 10% d'apprentissage théorique.

MODALITE

• - Atelier de formation pratique en salle ;
• - Télé-présentielle ;
• - Entrainements individuels et en groupe ;

PROGRAMME DE LA FORMATION

1 - Construire le schéma directeur de la stratégie

• - Définir la politique générale de l'entreprise.
• - Promouvoir la vision ou finalité de l'entreprise.
• - Déployer les objectifs stratégiques.

2 - Analyser le contexte de l'entreprise

• - Impact de la mondialisation.
• - Commerce électronique et conséquences.
• - Développement durable et nouvelles priorités.

3 - Réaliser votre diagnostic stratégique

• - Analyse externe.
• - Identifier vos concurrents.
• - Evaluer l'offre et la demande du marché.
• - Etudier la dynamique concurrentielle.
• - Diagnostic interne :
•     - Construire la chaîne de valeur de l'entreprise.
•     - Identifier les ressources stratégiques de l'entreprise.
•     - Evaluer les compétences internes et leur transfert.
• - Cas pratique
•     - Réaliser le diagnostic stratégique d'une entreprise donnée.
• - Utiliser les matrices PESTEL et SWOT.
• - Identifier les facteurs clés de succès.
• - Créer la chaîne de valeur.
• - Situer les cinq forces de Porter.
• - Construire les matrices BCG et McKinsey.
• - Cas pratique
•     - Construire la matrice SWOT et BCG de son entreprise.

4 - Cadrer les orientations stratégiques

• - S'appuyer sur ses atouts.
• - Facteurs clés de succès : produits, clients, technologies...
• - S'appuyer sur ses avantages concurrentiels.
• - Tenir compte de ses spécificités : compétences/position sur le marché.
• - Choisir ses options stratégiques : coût, différenciation, spécialisation, diversification.
• - Définir la stratégie de croissance : interne ou externe ?
• - Cas pratique
•     - Définir le positionnement et la stratégie de croissance d'une entreprise donnée.

5 - Déployer la stratégie

• - Identifier les conditions de réussite de la mise en œuvre.
• - Tenir compte de la culture de l'entreprise.
• - Analyser les différentes étapes pour entretenir une dynamique opérationnelle.
• - Réussir votre déploiement.
• - Orchestrer la communication interne et externe.

6 - Développer votre leadership

• - Fédérer vos équipes autour de la stratégie.
• - Repérer les sources de résistance.
• - Utiliser les leviers d'action.
• - Détecter les talents de ses collaborateurs.
• - Développer l'intelligence collective.

PROCEDURE D'INSCRIPTION

Les candidats à cette formation sont priés de s'inscrire en envoyant leur CV à l'adresse : universite.immo@ethsun-institute.org ou en appelant les numéros suivants : (+225) 20 24 45 96 / 47 00 04 03.

TITRE DELIVRE

A la fin de cet atelier, un diplôme de participation sera délivré aux apprenants ayant suivi avec succès la formation.

Pour toutes informations, veuillez contacter le campus numérique
Afrique et Moyen Orient Bureau d'Abidjan
TEL : (+225) 20244596 / 47000403
E-Mail : formation@ethsun-institute.org
www.ethsun-institute.org