CERTIFICATE OF ADVANCED STUDIES Gouvernance des organisations

  • PRIX: 250 000 F CFA HT

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Concilier management et expertise -

Programme

  • - Assumer son double rôle de manager et d'expert.
  • - Optimiser le management à temps réduit.
  • - Manager votre expertise et celle de votre équipe.

 

Concrètement, vous serez capable de :

  • - Repérer au quotidien les temps d'expertise et ceux de management.
  • - Manager en temps réduit en optimisant les temps relationnels avec l'équipe.
  • - Limiter le temps consacré à l'expertise pour faire de la place au management.

 

 

Les objectifs de la formation e-learning

Manager efficacement en capitalisant les temps de rencontre avec l'équipe.

Décider efficacement. Part. A +

Programme

Faire un diagnostic pertinent avant de prendre une décision.

 

Concrètement, vous serez capable de :

  • - Le quotidien du manager est fait en grande partie de prises de décisions. Celles-ci impliquent de faire des choix techniques, financiers et humains, mais aussi organisationnels.
  • - Tout manager est conduit à s'interroger sur la signification des difficultés auxquelles il est confronté, sur la manière d'aborder un problème ou encore sur les options qu'il peut retenir en vue de prendre une décision. Ce module va vous aider à adopter les bons réflexes.

 

 Les objectifs de la formation e-learning

Vous pourrez diagnostiquer rapidement les problèmes de management et décider efficacement pour résoudre au plus vite une situation difficile.

 

Décider efficacement. Part. B +

Programme

  • - Anticiper les conséquences de ses décisions.
  • - Passer de la décision des solutions à leur mise en œuvre.
  • - Favoriser l'appropriation de la décision par les collaborateurs.

 

Concrètement, vous serez capable de :

  • - Le quotidien du manager est fait en grande partie de prises de décisions. Celles-ci impliquent de faire des choix techniques, financiers et humains, mais aussi organisationnels.
  • - Tout manager est conduit à s'interroger sur la signification des difficultés auxquelles il est confronté, sur la manière d'aborder un problème ou encore sur les options qu'il peut retenir en vue de prendre une décision. Ce module va vous aider à adopter les bons réflexes.

 

Les objectifs de la formation e-learning

Vous apprendrez dans ce module à passer de la décision au plan d'actions. Puis, vous pourrez passer du plan d'actions à un réel plan d'appropriation.

Établir des relations gagnantes avec son équipe. Part. A +

Programme

  • - Clarifier la notion de relation gagnant-gagnant.
  • - Préparer ses négociations.

 

Concrètement, vous serez capable de :

  • - On parle de négociation pour évoquer les relations avec les partenaires sociaux, les clients, les fournisseurs. Il s'agit là de négociations explicites.
  • - Le terme de négociation est en revanche moins employé dans les relations entre manager et collaborateurs. Pourtant, certaines situations relèvent de la négociation, même implicite.

  

Les objectifs de la formation e-learning

Vous pourrez identifier les situations de négociation. Puis, une fois identifiées, vous pourrez préparer vos négociations pour aboutir plus sûrement à des accords gagnant-gagnant.

Établir des relations gagnantes avec son équipe. Part. B +

Programme

  • - S'entraîner à apporter une réponse adaptée au ressenti individuel d'un collaborateur.
  • - Repérer les signaux d'un ressenti collectif et l'accompagner de manière adaptée.

 

Concrètement, vous serez capable de :

  • - En tant que manager, vous êtes souvent confronté aux ressentis, aux "états d'âme" individuels et collectifs de vos collaborateurs.
  • - Si vous les ignorez ou les dévalorisez, ces émotions risquent de se manifester dans des comportements contre productifs qui nuiront à la performance.
  • - À vous d'apprendre à accepter l'émotion et à l'accompagner en développant capacité d'écoute et empathie.

 

 

Les objectifs de la formation e-learning

  • - Ce module vous aidera à adapter votre réponse au degré de maturité émotionnelle de votre collaborateur.
  • - Grâce aux outils proposés, il sera une vraie aide pour accompagner la vie émotionnelle de votre équipe.

Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. A +

Programme

  • - Repérer les signaux d'un ressenti émotionnel chez ses collaborateurs.
  • - Pratiquer une écoute empathique.

 

Concrètement, vous serez capable de :

  • - En tant que manager, vous êtes souvent confronté aux ressentis, aux "états d'âme" individuels et collectifs de vos collaborateurs.
  • - Si vous les ignorez ou les dévalorisez, ces émotions risquent de se manifester dans des comportements contre productifs qui nuiront à la performance.
  • - À vous d'apprendre à accepter l'émotion et à l'accompagner en développant capacité d'écoute et empathie.

 

Les objectifs de la formation e-learning

À l'issue de ce module, vous comprendrez la dimension émotionnelle du rôle de manager et pourrez être en mesure de faire face aux émotions de vos collaborateurs. Vous saurez gérer "à chaud" les émotions individuelles de vos collaborateurs et décider d'un accompagnement en fonction de la nature de la réaction émotionnelle.

Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. B +

Programme

  • - S'entraîner à apporter une réponse adaptée au ressenti individuel d'un collaborateur.
  • - Repérer les signaux d'un ressenti collectif et l'accompagner de manière adaptée.

 

Concrètement, vous serez capable de :

  • - En tant que manager, vous êtes souvent confronté aux ressentis, aux "états d'âme" individuels et collectifs de vos collaborateurs.
  • - Si vous les ignorez ou les dévalorisez, ces émotions risquent de se manifester dans des comportements contre productifs qui nuiront à la performance.
  • - À vous d'apprendre à accepter l'émotion et à l'accompagner en développant capacité d'écoute et empathie.

  

Les objectifs de la formation e-learning

  • - Ce module vous aidera à adapter votre réponse au degré de maturité émotionnelle de votre collaborateur.
  • - Grâce aux outils proposés, il sera une vraie aide pour accompagner la vie émotionnelle de votre équipe.

Orienter l'action individuelle et collective. Part. A +

Programme

  • - Pourquoi définir un projet d'équipe ?
  • - Définir un projet d'équipe.

 

Concrètement, vous serez capable de :

Dans un contexte où la déclinaison d'une stratégie claire, stable et pérenne n'est souvent plus de mise, où les collaborateurs travaillent avec de plus en plus d'autonomie, la question de l'orientation de l'action individuelle, du sens et des priorités devient cruciale. Le projet d'équipe apporte une réponse aux interrogations du manager sur ce point.

 

Les objectifs de la formation e-learning

  • - Motiver en donnant du sens au travers d'un projet d'équipe. Grâce à ce module, vous saurez apporter à des collaborateurs une perception positive face aux changements incessants et hiérarchiser leurs activités en fonction des enjeux.
  • - Vous pourrez ainsi formuler facilement un projet mobilisateur pour vos équipes.

Orienter l'action individuelle et collective. Part. B +

Programme

  • - Passer du projet d'équipe au plan d'actions.
  • - Communiquer le projet à l'équipe.

 

Concrètement, vous serez capable de :

Le projet d'équipe doit être explicité en séquences pour définir les actions de chacun et mesurer les résultats. La motivation individuelle et collective dépend des capacités du manager à clarifier et ordonner le projet.

 

Les objectifs de la formation e-learning

Motiver en donnant du sens au travers d'un projet d'équipe. Grâce à ce module, vous pourrez traduire un projet en plan d'actions pour ensuite communiquer et partager un projet mobilisateur pour vos équipes.

  • PRIX: 250 000 F CFA HT

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