La complexité des marchés émergents et plus généralement le climat d’incertitude qui prévaut dans les économies émergentes associés à l’inégalité et aux pièges à revenu intermédiaire influence énormément l'environnement des affaires...

Pour performer dans un tel environnement, les entreprises ont besoin d’acquérir des compétences techniques et opérationnelles adaptées au contexte.

“Nous prévoyons que la croissance moyenne des marchés émergents en 2019 sera la plus faible des dix dernières années depuis la crise financière mondiale”. C’est ce qu’on lit d’emblée dans le rapport émis ce 17 octobre 2019 par l’agence Standard and Poor’s. Ainsi, les marchés émergents sont au plus mal depuis la crise financière de 2009.

S & P Global Ratings prévoit que la croissance des marchés émergents en 2019 sera la plus faible des dix dernières années depuis la crise financière mondiale et que l’activité de reprise prévue pour 2020 est peu spectaculaire, sujette aux risques prédominants à la baisse.

Les tensions commerciales en cours entre les États-Unis et la Chine et l’incertitude géopolitique dans certains Etats pèsent sur la confiance des investisseurs et des entreprises. Dans un tel scénario, les sociétés ne sont pas disposées à augmenter leurs dépenses d’investissement (capex) malgré des taux d’intérêt bas.

Dans ce conteste les cadres et dirigeants d’entreprises exerçant sur les marchés émergents doivent développer une approche managériale intelligente

L’INTELIGENCE MANAGERIALE

Depuis plusieurs années, le management ne fait qu’évoluer sous différentes formes, mais il n’évolue plus dans le fond. C’est pour cela que les mêmes questions fondamentales restent remarquablement permanentes. Et pourtant depuis toujours le management est un ensemble complexe de questions humaines qui exigent une grande rigueur dans leur compréhension et dans leur gestion. Cet espace de complexité humaine n’est pas en dehors des aspects concrets et opérationnels du management, bien au contraire, il est même au centre de son fonctionnement.

Combien de théories ont-elles été construites pour répondre de façon très opérationnelle aux questions des managers ? Telles des recettes de cuisine, chaque recette managériale, donne le « Comment faire ». Mais la complexité du concret, du quotidien et du changement permanent, font rapidement voler en éclats ces belles solutions toutes faites. Les recettes managériales standards, qui vous assurent la solution à tous vos problèmes, ne font qu’enrichir ceux qui les ont conçus, tel les vendeurs de pelles durant la ruée vers l’or.

Si vous êtes managers, vous aurez remarqué, que ces recettes managériales censées donner « les bonnes solutions » ne vous donnent jamais « votre » solution. En effet, votre solution est unique. Elle est composée de tellement de variables managériales et humaines, que sa complexité ne peut être totalement maîtrisée par une recette. Vouloir comprendre « au mieux » le problème et construire une solution « au plus juste » parait plus réaliste et surtout plus efficace.

UNE FORMATION DE HAUT NIVEAU POUR TIRER SON EPINGLE DU JEU

Notre équipe, composée d’experts séniors partageant des compétences pédagogiques fortes et une expérience internationale avérée, met à la disposition des professionnels et des entreprises ce programme de formation afin qu’ils puissent tirer au mieux parti des nombreuses opportunités qu’offrent les marchés émergents.

Cette formation est pratique et innovante, elle est conçue pour améliorer les capacités individuelles des cadres d’entreprises opérant sur les marchés émergents afin d’accélérer leur performance pour une croissance durable.

Cette formation vous donne les outils et techniques permettant de bâtir "votre" stratégie managériale adaptée à “vos “ réalités sur les marchés émergents.