OBJECTIFS DE LA FORMATION

A l’issue de cette formation, les apprenants sont capables de :

• Comprendre les enjeux et le déroulement d’un projet pour maîtriser l’envergure de la mission ;
• Savoir piloter et mobiliser les équipes et parties prenantes pour arriver au succès ;
• Savoir développer une analyse systémique et critique

PUBLIC

Cette formation s’adresse :

• Aux maîtres d’ouvrage
• Aux assistants maîtres d’ouvrage
• Aux monteurs d’opérations immobilières
• Aux conducteurs d’opération
• A tout professionnel conduit à gérer un projet professionnel

 APPROCHE PEDAGOGIQUE

 Cette formation est proposée en mode Blended Learning avec :

• 70% d’apprentissage par la pratique ;
• 20% d’apprentissage par les paires ;
• 10% d’apprentissage théorique

MODALITE

• Des ateliers de formation pratique en salle ;
• Des télé-présentielles ;
• Des entrainements individuels et en groupe.

PROGRAMME DE LA FORMATION

• Le contexte

• L’objectif initial : Appréhender cet objectif dans la politique globale de l’entreprise, le situer dans le contexte du développement général de l’entreprise et de son activité principale.

• Les produits : Déterminer les différents produits immobiliers possibles et leur adéquation avec les objectifs et les besoins de l’entreprise.

• Les acteurs externes : Identifier les intervenants externes qui peuvent influer sur les projets.
• • Analyser et diagnostiquer le déroulement du projet pour établir un retour d’expérience
  • Fédérer l’équipe autour du projet mais aussi de l’humain.
  • • • • Montage
        • Financement
        • Réalisation
        • Gestion financière
        • Livraison
        • • • La coordination : Déterminer avec ces équipes le mode de fonctionnement dans l’objectif du projet. Appréhender les modes de contrôle et les possibilités de reporting.La gestion de l’informationExploitationLa gestion des risques : Elle intervient dans le cadre du processus d’amélioration continue sur la trame du PDCA pour les risques identifiés. Déterminer ainsi leur impact sur le déroulement du projet et refédérer autour d’une convergence de projet.Le contrôle des aléas financiers : La mise en place de tableaux de bord et le choix du processus d’engagementCommuniquer

              La mission du développeur

               

              • Le foncier : Déterminer les tâches correspondantes, les interlocuteurs et les objectifs. Mission individuelle ou collective dans le cadre d’un objectif personnel de signature de promesse de vente.

               

              • Le montage : Choisir un cadre général de montage de projet dans l’environnement spécifique du terrain, de la Ville, des différentes contraintes (juridiques, financières, administratives, techniques …)
              • Le financement : Établir un premier bilan de projet dans un objectif de validation par l’entreprise.

               

                       3- Les équipes

               

              • Les équipes opérationnelles : Interaction entre les différents services et personnes, leur niveau de responsabilité et leur poids hiérarchique.

               

              • Les équipes support : En complément des interactions leur apport sur le projet.

               

            • La gestion du temps : Définir les contraintes temporelles et leur impact dans l’organisation de l’entreprise et ses objectifs.

             

                   4- Le rôle des équipes et leur mission pour chacune des phases du projet

                 5- L’organisation

        • L’équipe et ses compétences : Ses atouts mais aussi ses faiblesses et ses marges d’amélioration.
        • Les objectifs et les convergences : Fédérer autour de l’équipe dans un objectif consensuel.
        • Le reporting, le suivi et le contrôle : Établir un processus d’amélioration continue sur la base de la trame du PDCA.

         

                 6- Les notions de risques et aléas

         

        • L’identification des risques : À chaque étape du projet tout choix entraine une potentialité de risque. Qu’il soit au niveau administratif, financier, juridique ou technique. Leur identification permettra ainsi d’en définir le niveau du risque et de mettre en place les procédures éventuelles de correction ou d’intervention.

         

    7- Le planning

    • La planification : Elle permet de définir d’une part le timing général, les objectifs individuels et les résultats à obtenir.
    • La maitrise des délais : Définir les jalons et le mode de contrôle.
    • Les perturbateurs externes : Comment définir et appréhender le rôle et l’impact des perturbations externes sur le déroulement du projet. Dans le cadre du processus d’amélioration du projet comment anticiper ces perturbations et agir sur le déroulement du projet.

     - Le reporting 

    • Les tableaux de bord : Outil complémentaire et individuel de suivi. Sa mise en place relève certes de l’objectif personnel mais entre dans le cadre du déroulement du projet. Sa définition met en cohérence la vision synthétique du projet.

     

    • Les phases de validation : Elles sont la base de la concrétisation du projet par l’entreprise, ou par l’équipe. Souvent imposées par l’entreprise, leur mise en place permet de concrétiser les réflexions et fédérer sur de nouveaux objectifs intermédiaires.

     

     9- La finalisation du projet

     

  DUREE DE FORMATION

  Cette formation dure 10 heures

  COÛT DE LA FORMATION

  Le coût de la formation est de 250.000 F CFA.

  TITRE DELIVRE

  A la fin de cet atelier, un diplôme de participation sera délivré aux apprenants ayant suivi avec succès la formation.

  PROCEDURE D’INSCRIPTION

  Les candidats à cette formation sont priés de s’inscrire en envoyant leur CV à l’adresse : universite.immo@ethsun-institute.org ou en appelant les numéros suivants : (+225) 27 20 24 45 96 /07 47 00 04 03.