CERTIFICAT D'EXPERTISE : AUDIT INTERNE

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  • PRIX: 760 000 F CFA HT + 185 000 F CFA TTC (Frais d'inscription)
  • Durée: 2 mois
  • DATE DE CLÔTURE 31-12-2019

OBJECTIFS DE LA FORMATION

A l’issue de cette formation, les apprenants seront capables :

  • D’identifier les missions et enjeux des acteurs liés à l’audit et au contrôle interne ;
  • De maîtriser toute la démarche et les techniques d'audit interne ;
  • De maîtriser les savoir-faire et savoir être pour conduire les missions d'audit interne ;
  • D’utiliser les outils et référentiels de contrôle interne nécessaires aux audits ;
  • D’analyser et proposer des actions d'amélioration ;
  • De manager les audits.

 PUBLIC

Cette formation s’adresse :

  • Aux auditeurs internes ;
  • A toute personne souhaitant devenir un professionnel de l’Audit interne.

 APPROCHE PEDAGOGIQUE

  • Exposés théoriques, apports méthodologiques 40%
  • Etudes de cas et ateliers 60%

 PROGRAMME DE LA FORMATION

 PARTIE 1 : Réaliser une mission d’audit interne

1 . Le cadre de l’audit interne

  • Les règles internationales, le code de déontologie
  • La charte d'audit interne
  • L'environnement de l'audit interne, la gestion des risques et du contrôle interne

 2. Évaluer la maturité du dispositif de contrôle interne

  • Le concept international de contrôle interne : le COSO
  • Un autre concept : l'AMF

 3. Les objectifs et la planification d'un audit interne

  • Identifier les objectifs des missions d'audit
  • Élaborer le plan d'audit 

4. Préparer la mission d'audit interne

  • La lettre de mission
  • L'identification des zones à risques potentiels
  • La définition des objectifs de la mission

La délimitation du périmètre de la mission

 5. Réaliser la mission d'audit

-    La description de l'existant : flowchart, tableau de séparation des tâches

-    L'établissement d'un Questionnaire de Contrôle interne (QCI)

-    L'analyse des informations

-    L'élaboration de la Feuille de Révélation et d'Analyse de Problème (FRAP)

-    Conduire un entretien d'audit

 6. Finaliser la mission d'audit

  • La synthèse des conclusions
  • L'élaboration d'un tableau des recommandations
  • La rédaction d'un rapport d'audit
  • La communication des conclusions
  • Le suivi de la mise en œuvre des recommandations

 7. La posture de l’auditeur interne

  • Les techniques de communication
  • Les outils d'analyse transactionnelle et de PNL

Mise en situation : Étude de cas, préparer une mission et simuler sa réalisation

 PARTIE 2 : Identifier, évaluer et traiter les risques

1. Le risk management et le contrôle interne

  • Le concept international de gestion des risques : le COSO

 2. Identifier les risques

  • Les risques internes
  • Les risques externes
  • Les démarches d'identification

 3. Évaluer les risques

  • La hiérarchisation des risques
  • La fréquence et l'impact des risques
  • La détermination des conséquences
  • La cartographie des risques

 4. Traiter les risques

  • Les natures de traitement des risques : acceptation ; partage ; réduction ; suppression
  • Le plan d'actions
  • L'implication des opérationnels et la communication avec eux sur le choix et la mise en œuvre des actions

 5. La politique et le pilotage du risk management

  • La politique globale de gestion des risques
  • La diffusion de la culture de gestion des risques
  • La mise en place des indicateurs de suivi

Mise en situation : Étude de cas : réaliser une cartographie des risques

 PARTIE 3 : Management du processus d’évaluation des dispositifs de contrôle interne et de gestion   des risques

1. L’élaboration du plan d’audit interne et la planification des missions de l’audit interne

  • La mise en œuvre d'une approche par les risques
  • La prise en compte des demandes des instances de gouvernance : comité d'audit, direction générale et CAC (Commissaires Aux Comptes)
  • La définition des moyens et des ressources nécessaires

 2. Le management des compétences et des ressources internes à la fonction

  • Le développement des compétences en rapport avec les missions définies.
  • Le recrutement et la formation. 

3. La gestion d’une mission d’audit interne

  • La supervision de la mission.
  • L'évaluation de la qualité de la démarche utilisée par les auditeurs internes. 

4. Le pilotage de l’audit interne

  • Avec les instances de gouvernance et la communication.
  • Avec les parties prenantes internes et externes.
  • L'amélioration continue et l'évaluation globale de l'efficacité du système d'audit.

 5. Le conseil organisationnel, stratégique et de gouvernance

  • L'analyse de la structure organisationnelle et des processus, de l'éthique et de l'environnement économique et social. 

6. Les activités de suivi des risques et de contrôle des fraudes

  • La mise en place des dispositifs et des systèmes d'alerte.

 7. La gestion des systèmes d’informations et la continuité des activités

  • L'audit des systèmes d'informations

 8. La gestion financière

  • La maîtrise de la lecture d'un rapport financier pour en dégager les zones de risques.

Mise en situation : Études de cas : réalisation d'un tableau de bord, mise en place d'une communication avec les    instances de gouvernance, construction d'un plan stratégique d'audit interne.

 

 PROCEDURE DE SELECTION

La sélection des candidats se fait par un jury sur analyse de dossier. Les candidats sont priés d’envoyer leur CV et une note de motivation par E-mail à l’adresse : formation@ethsun-institute.org


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