OBJECTIFS DE LA FORMATION

A l’issue de cette formation, les apprenants sont capables:

• - De manager l'usine LEAN ;
• - De confronter les pratiques pour construire un développement performant et durable ;
• - De créer et entretenir le climat social favorisant l'amélioration continue de la performance ;
• - D’agir pleinement sur les leviers industriels, financiers, juridiques et de communication pour réussir. 

PUBLIC

Cette formation s’adresse aux :

• - Directeurs d'usine, d'établissement ou de business unit industriel qui souhaitent enrichir leurs potentiels au travers d'un cycle intensif et confronter leurs points de vue au contact de professionnels et de consultants-experts des thèmes de ce parcours ;
• - Responsables de service évoluant vers une fonction de directeur d'usine.

APPROCHE PEDAGOGIQUE

Cette formation est proposée en mode Blended Learning : un ensemble de modules est offert en ligne via notre plateforme de E-Learning avant la tenue d’une session de formation en présentiel. C’est une méthode efficace, souple et pratique pour assurer un plus haut transfert de connaissances et de savoir-faire. 

PROGRAMME DES SESSIONS PRESENTIELLES

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités.

PARTIE 1 : Les clés pour recentrer le management industriel sur la création de valeur

• 1- Challenger son rôle de Directeur d'usine
• 2- Identifier les forces et faiblesses de son unité par l'autodiagnostic
• 3- Recentrer la production sur la création de valeur et visualiser son projet industriel:
  • - La cartographie 

• 4- Porter le projet Lean dans ses dimensions techniques et managériales :
  • - TPM, 5S, SMED et accélération des flux.
• 5- Piloter un chantier Lean :
  • - Equipe autonome et management visuel ;
  • - Les rituels quotidiens, hebdomadaires, mensuels ;
  • - Quels contenus, quelles durées ?

 PARTIE 2 : Les clés pour maîtriser les coûts

• 1- Ingénierie des Coûts
  • - Mesurer la performance
  • - Etablir et suivre le budget d’exploitation
  • - Maîtriser l’utilisation du reporting et des tableaux de bord
  • - Analyser les écarts
  • - Mise en situation : Suivre et interpréter l'évolution financière d’une l'entreprise. 

• 2- La transformation des coûts en flux de trésorerie
  • - Maîtriser le besoin en fond de roulement
  • - Optimiser le financement du site 

• 3- Les budgets d’investissements
  • - Calculer la rentabilité d'un investissement : la méthode du TRI
  • - Respecter l’équilibre financier global de l’entreprise
  • Mise en situation : Améliorer les processus par la méthode ABC : cas de synthèse 

PARTIE 3 : Les clés pour agir dans la légalité

• 1- Comprendre les mécanismes de la délégation de pouvoir et de la responsabilité civile et pénale du dirigeant 

• 2- Bâtir une relation contractuelle saine avec ses sous-traitants et fournisseurs
  • Mise en situation : Maitriser le risque sécurité : exercice l'obligation de sécurité 

• 3- Éviter le prêt de main d’œuvre illicite, le délit de marchandage, respecter le monopole du travail temporaire 

• 4- Maîtriser les points fondamentaux du droit du travail et de la réglementation hygiène, sécurité et environnement 

• 5- Contribuer à un climat social dans son rôle de président d'instances représentatives du personnel
  • - Mise en situation : Maîtriser la relation contractuelle entre employeur et salarié : exercice sur le thème des droits et devoirs de chaque partie.

 PARTIE 4 : Les clés de la communication managériale 

• 1- Repérer son profil de manager communicant pour comprendre et développer sa dimension personnelle de manager communicant (ouverture, écoute, confiance) 

• 2- Développer son impact personnel et utiliser les méthodes des meilleurs communicants (posture, langage émotionnel)
  • - Mise en situation : Améliorer sa communication : autodiagnostic mon style de communication dominant.

• 3- Mettre en œuvre les composantes de sa communication d’influence et de leadership auprès des différents publics de l’usine (interne et externe)

• 4- Associer, mobiliser et fédérer ses équipes autour de la vision et de ses orientations opérationnelles

• 5- Identifier les conditions de succès d'une bonne communication y compris dans des contextes difficiles voire conflictuels et maintenir son leadership

• 6- Maîtriser les principes de la communication en cas de crise ou incident majeur sur le site

PROCEDURE DE SELECTION

La sélection des candidats se fait par un jury sur analyse de dossier. Les candidats sont priés d’envoyer leur CV et une note de motivation par E-mail à l’adresse : formation@ethsun-institute.org 

CONDITIONS D’OBTENTION DU CERTIFICAT

Pour obtenir le certificat, il faut avoir passé avec succès la totalité des épreuves en ligne et avoir participé aux sessions présentielles.