CERTIFICAT D'APTITUDE AUX FONCTIONS DE DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

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  • PRIX: 950 000 F CFA HT + 185 000 F CFA TTC (Frais d'inscription)
  • Durée: 2 mois
  • DATE DE CLÔTURE 29-02-2020

OBJECTIFS DE LA FORMATION

A l’issue de cette formation, les apprenants sont capables de :

  • - Faire l'analyse financière de leurs entreprises
  • - Organiser le recouvrement des créances clients
  • - Suivre la liquidité de l'entreprise
  • - Piloter la culture cash
  • - Évaluer la rentabilité d'un investissement
  • - Prévoir le financement à MLT de l'entreprise
  • - Piloter l'élaboration des budgets
  • - Exploiter les tableaux de bord de gestion
  • - Gérer les questions relatives au contrat de travail
  • - Assurer la relation avec les élus du personnel

PUBLIC 

Cette formation s’adresse :

  • - Aux Responsables administratifs et financiers de PME
  • - Aux Chefs comptables, contrôleurs de gestion
  • - A tous cadres souhaitant élargir ses compétences dans le domaine administratif et financier

APPROCHE PEDAGOGIQUE

Cette formation est proposée en mode Blended Learning : un ensemble de modules est offert en ligne via notre plateforme de E-Learning avant la tenue d’une session de formation en présentiel. C’est une méthode efficace, souple et pratique pour assurer un plus haut transfert de connaissances et de savoir-faire.

PROGRAMME DE LA FORMATION

L’accès à neuf (9) modules en mode E-learning est offert dès l’inscription avant les sessions présentielles :

  • 1- Bâtir et exploiter une prévision financière à moyen terme
  • 2- Diagnostiquer et résoudre les crises de trésorerie
  • 3- Evaluer la rentabilité d’un projet d’investissement
  • 4- La maîtrise des risques opérationnels
  • 5- La logique de la performance financière
  • 6- Décrypter le bilan et le compte de résultat
  • 7- Construire et faire vivre le tableau de bord
  • 8- Construire et exploiter un budget
  • 9- Analyse financière et valorisation de l’entreprise

Notre plateforme est dotée d’une technologie interactive qui vous permettra d’apprendre à votre rythme en toute autonomie sur ordinateur, tablette ou smartphone.

SESSION EN PRESENTIEL

Des sessions de formation présentielle animées par des experts reconnus seront organisées pour garantir un plus haut transfert de compétences et de savoir-faire.

PROGRAMME DES SESSIONS PRESENTIELLES

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités.

PARTIE 1 : FAIRE L'ANALYSE FINANCIERE DE SON ENTREPRISE 
  • 1- Évaluer la profitabilité
  • - Interpréter l'évolution des ventes
  • - Soldes intermédiaires de gestion : marge brute, valeur ajoutée…
  • - Capacité d'autofinancement (CAF)
  • - Variations du résultat : effet ciseau et absorption des charges fixes
  • - Mise en situation
    • -- Exercice : diagnostic de situations de variation de résultat
  • 2- Évaluer les équilibres financiers et la solvabilité
  • - Lecture financière du bilan
  • - Retraitements : location financière, affacturage
  • - Équilibres financiers : FR, BFR, TN
  • - Les cinq (5) Crises de trésorerie et les remèdes
  • - Mise en situation
    • -- Exercice : diagnostic de cas de crises de trésorerie
  • 3- Analyser par les ratios
  • Structure, trésorerie, couverture des frais financiers, rentabilité.
  • 4- Structurer son analyse financière
  • - Activité, profitabilité, équilibres financiers, rentabilité, points forts et faibles, pistes d'action
  • - Mise en situation
    • -- Cas : analyse financière sur quatre (4) ans d'une PME industrielle dans son contexte
  • 5- Analyser les flux de trésorerie
  • - Interaction entre le flux d'activité et d'investissement
  • - Évaluer les choix de financement, capacité de remboursement
  • - Évaluer la performance par le flux de trésorerie disponible
  • - Mise en situation
    • -- Cas : savoir lire et analyser le tableau de flux
  • 6- Le DAF pilote de la culture cash
  • - Identifier les enjeux d'amélioration de la marge et de la trésorerie
  • - Mobiliser la direction et les opérationnels
  • - Prioriser les actions
  • - Pérenniser la culture cash par des procédures et indicateurs
PARTIE 2 : ASSURER LA GESTION FINANCIERE 
  • 1- Piloter la trésorerie
  • - Budget annuel de trésorerie : définir le besoin de financement CT
  • - Prévision glissante : suivi de liquidité
  • - Mise en situation
    • -- Cas sur tableur : construire et analyser le budget de trésorerie et la prévision glissante
  • 2- Gérer le crédit client
  • - Identifier les causes de retard de paiement
  • - Formaliser sa procédure de relance
  • - Gérer les litiges de façon active
  • - Tableau de bord de la fonction crédit
  • 3- Évaluer la rentabilité des investissements
  • - Choisir le taux d'actualisation
  • - Interpréter et arbitrer entre les critères : délai de récupération, valeur actualisée nette (Van), Taux de rentabilité interne (Tri)
  • - Mise en situation
    • -- Cas sur tableur : évaluer la rentabilité d'un investissement de productivité
  • 4- Financer l'entreprise à MT
  • - Enchaînement de la prévision financière
  • - Plan de financement : définir les besoins de financement, la capacité de remboursement
  • - Mise en situation
    • -- Cas : compléter sur tableur la prévision financière à MT, l'analyser et la présenter
  • 5- S'initier au business plan
  • - Les huit (8) clés pour convaincre
  • - Bâtir la matrice EMOFF : opportunités, menaces, forces et faiblesses
PARTIE 3 : PILOTER LA PERFORMANCE 
  • 1- Construire le modèle budgétaire
  • - Valoriser en coûts complets ou partiels
  • - Identifier les variables pertinentes
  • - Définir un cadre analytique
  • 2- Piloter le processus budgétaire
  • - Budget : acte managérial
  • - Étapes du processus budgétaire
  • - Enchaînement des budgets
  • 3- Élaborer les budgets
  • - Analyser les performances passées
  • - Modèle SAR : sorties - activités - ressources
  • - Prioriser les missions et activités
  • - Intégrer les objectifs, chiffrer les plans d'actions
  • - Proposer des plans de progrès
  • - Présenter différents scénarios
  • - Mise en situation
    • -- Cas : présenter deux versions budgétaires
  • 4- Suivre les budgets
  • - Calculer et interpréter les principaux écarts
  • - Utilité de la reprévision à fin d'année
  • - Mise en situation
    • -- Cas Securiform : analyse des écarts.
  • 5- Construire les tableaux de bord
  • - Indicateurs de performance : les missions.
  • - Indicateurs de pilotage : activités et ressources clés.
  • - Mise en situation
    • -- Cas : choisir les indicateurs pertinents.
PARTIE 4 : MAITRISER LES ASPECTS ESSENTIELS DU DROIT DU TRAVAIL 
  • 1- Points clés du droit individuel
  • - Cerner le rôle de l’inspecteur du travail
  • - Connaître les règles indispensables du CDI
  • - Sécuriser le recours aux CDD, à l’intérim et à la sous-traitance
  • - Risques liés à la gestion du temps de travail
  • - "Nouveaux" risques sociaux : RPS, Harcèlement, discrimination, …
  • - Pouvoir disciplinaire et fondamentaux de la rupture du contrat de travail
  • - Points clés du droit collectif
  • - Fusion des Instances élues dans le CSE (Comité Social et Economique) :
    • -- modalités de mise en œuvre et rôle du CSE
  • - Rôle des organisations syndicales
  • - Droits et obligations de l’employeur et des représentants du personnel
  • - Préparer une réunion du CSE

 

PROCEDURE DE SELECTION

La sélection des candidats se fait par un jury sur analyse de dossier. Les candidats sont priés d’envoyer leur CV et une note de motivation par E-mail à l’adresse : formation@ethsun-institute.org

 

CONDITIONS D’OBTENTION DU CERTIFICAT

Pour obtenir le certificat, il faut avoir passé avec succès la totalité des épreuves en ligne et avoir participé aux sessions présentielles.


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