OBJECTIFS DE LA FORMATION

Cette formation a pour objectif de développer l’agilité au changement et de maîtriser tous les leviers indispensables à l'optimisation de la Supply Chain.

A l’issue de cette formation, les apprenants sont capables :

• - De créer une Supply Chain digitalisée, collaborative et de proximité
• - D’anticiper le futur du service client et d’optimiser ses relations fournisseurs
• - D’effectuer une planification avec le DDMRP
• - D’exprimer leurs leaderships personnels
• - De faire vivre l’excellence collective
• - De favoriser l’adhésion sur les projets

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Cette formation s’adresse aux :

• - Directeurs d’usine, des Achats, de la Logistique.
• - Directeurs Techniques, Industriels, aux Bureaux Études.
• - Managers des achats, approvisionnements, logistiques souhaitant piloter la chaîne logistique complète.

APPROCHE PEDAGOGIQUE

• - Exposés théoriques, apports méthodologiques 40%
• - Etudes de cas et ateliers 60%

PROGRAMME DE LA FORMATION

• 1- Révolution digitale et perspectives SI
• - Mettre en place les Systèmes d’Information les plus appropriés et créer une Supply Chain digitalisée
• - S’approprier les perspectives du Système d’Information pour la Supply Chain : cloud computing, big data, objets connectés (IOT : Internet Of Things), PLM (Product Lifecycle Management)
• - Mettre en place la révolution digitale de la Supply Chain : RFID (Radio Frequency IDentification), impression 3D (fabrication additive), drones, réalité augmentée, robotisation
• - Mise en application par une méthode innovante : le Demand Driven MRP

• 2- Achats et Supply Chain
• - Décider du positionnement Supply Chain/Achats dans une perspective LEAN.

• 3- Supply Chain mutualiste et collaborative
• - Développer une Supply Chain Collaborative
• - Maîtriser les leviers pour une Supply Chain de proximité optimisée : dernier km, relocalisation, stockage de proximité, Uniform Commercial Code (UCC), logistique urbaine
• - Déployer la Supply Chain collaborative : mutualisation des entrepôts, des transports
• - Anticiper les évolutions du service client : nouvelles pratiques de consommation, mass customization, logistique e-commerce, service client du futur

• 4- Visite d'une usine et d'une plateforme
• - Une journée est consacrée à la visite d'un site industriel.

• 5- Développer ses qualités relationnelles
• - S’approprier et faire siens les principes fondamentaux
• - Mettre en œuvre les comportements qui améliorent la performance
• - Gérer ses sentiments et émotions pour améliorer sa relation aux autres
• - Développer la confiance en soi pour réussir avec les autres
• - Créer un climat de confiance autour de soi

• 6- Développer l’excellence collective
• - Développer son rôle de leader au sein du groupe
• - Créer une équipe performante
• - Améliorer ses relations de travail dans l’équipe de direction et gérer les conflits
• - Prendre des décisions à plusieurs par la "Concordance"
• - Mettre son leadership à l’épreuve
• - Vivre l'excellence collective

• 7- Déployer l’excellence organisationnelle
• - Déployer la démarche Lean6sigma sur la totalité de la Supply Chain
• - Décliner la stratégie dans une cohérence transversale et de désilotage
• - Maîtriser les outils de l’amélioration continue
• - Animer les équipes et mettre en œuvre un chantier Kai zen
• - Mettre en œuvre des outils d’amélioration du TRS
• - S’approprier les outils d’experts

• 8- Développer l’excellence culturelle
• - Gérer de la performance de la Supply Chain
• - Prendre en compte les facteurs Lean, Santé et sécurité
• - Pérenniser des actions d’amélioration par les Standards de management de la Supply Chain
• - Anticiper et maîtriser les risques de la Supply Chain innovante
• - Développer l’implication des équipes et du Supply Chain manager dans le changement, dans un contexte de multiculturalité des individus et des organisations

PROCEDURE DE SELECTION

La sélection des candidats se fait par un jury sur analyse de dossier. Les candidats sont priés d’envoyer leur CV et une note de motivation par E-mail à l’adresse : formation@ethsun-institute.org