OBJECTIFS DE LA FORMATION

Cette formation a pour objectif de produire de l'Excellence humaine, managériale et organisationnelle, dans tous les processus de la Supply Chain et de la gestion des opérations :

• - Supply Chain : piloter celle-ci, planifier la production et la distribution, optimiser les entrepôts, maîtriser l’externalisation des prestations logistiques, adapter sa politique transport et élaborer un cahier des charges du SI
• - Excellence collective : utiliser son réseau d’acteurs essentiels, mobiliser toutes ses qualités relationnelles, influencer positivement son entourage et agir dans la coopération
• - Excellence opérationnelle : comprendre l’utilité de l’excellence opérationnelle dans le management, rentrer dans un cycle d’amélioration continue

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Cette formation s’adresse aux :

• - Responsables logistiques Supply Chain
• - Responsables d'un processus Supply Chain
• - Responsables opérationnels (acheteur, planner, prévisionniste, entrepôt, etc.)
• - Ingénieurs ou cadres du service logistique accédant au poste de responsable
• - Cadres en transition souhaitant améliorer et valider ses compétences en Supply Chain

APPROCHE PEDAGOGIQUE

Cette formation est proposée en mode Blended Learning : un ensemble de modules est offert en ligne via notre plateforme de E-Learning avant la tenue d’une session de formation en présentiel. C’est une méthode efficace, souple et pratique pour assurer un plus haut transfert de connaissances et de savoir-faire.

PROGRAMME DE LA FORMATION

L’accès à cinq (5) modules en mode E-learning est offert dès l’inscription avant les sessions présentielles :

• 1- Les trois (3) piliers de l'excellence interpersonnelle
• 2- Bâtir une stratégie de communication interpersonnelle
• 3- Mieux se connaître pour mieux communiquer
• 4- Les trois (3) clés pour bien communiquer
• 5- Les trois (3) leviers pour construire une coopération gagnante

Notre plateforme est dotée d’une technologie interactive qui vous permettra d’apprendre à votre rythme en toute autonomie sur ordinateur, tablette ou smartphone.

SESSION EN PRESENTIEL

Des sessions de formation présentielle animées par des experts reconnus seront organisées pour garantir un plus haut transfert de compétences et de savoir-faire.

PROGRAMME DES SESSIONS PRESENTIELLES

• 1- Maîtriser les flux, du client au fournisseur : la Supply Chain
• - De la logistique à la Supply Chain
• - Application du concept de "Supply Chain" : mise en place d’un flux d’approvisionnement ininterrompu du client au fournisseur
• - L’analyse de la stratégie logistique de l’entreprise

• 2- Distribuer et transporter la logistique avale
• - La tenue de la promesse de vente
• - Le réseau de distribution
• - La gestion de l’entrepôt
• - L’externalisation des activités logistiques
• - Le pilotage de l’activité transport

• 3- Approvisionner la logistique amont
• - La Planification des ressources d’approvisionnement : S&OP, MRP2, DRP
• - La gestion des stocks
• - Une nouvelle approche des fournisseurs : travailler avec le fournisseur

• 4- Supply Chain et système d’information
• - Panorama et structuration des SI
• - État de l’art des ERP & APS
• - État de l’art des SCE : WMS, TMS, CRM, SRM, PDM, etc
• - Méthodologie de sélection et mise en place de SI (sélection des éditeurs/intégrateurs, appel d’offre, prototype, site pilote, déploiement)

• 5- Préparation aux basics
• - Une journée est réservée à cette certification incontournable pour tout acteur de la Supply Chain

• 6- Visite d’une usine et d’une plateforme
• - Une journée est consacrée à la visite d'un site industriel

• 7- Développer des relations professionnelles efficaces
• - Réussir, c’est exceller dans ses relations
• - Clarifier sa stratégie d’influence interpersonnelle
• - Mieux se connaître pour mieux communiquer
• - Maintenir un dialogue fluide et ouvert
• - Favoriser des coopérations gagnantes

• 8- Comprendre l’excellence opérationnelle dans la Supply Chain
• - Les principes de la démarche Excellence Opérationnelle sur trois (3) dimensions : Opérationnelle, Managériale et organisation, Culturelle
• - Management par la résolution de problème : caractérisation du problème, détermination des causes, solutions, standardisation et pérennisation (PDCA)
• - Observations d’un processus - méthodes et précautions
• - Cartographie des processus
• - Management de l’Operationnal Equipement Effectiveness et de l’Operationnal People Effectiveness
• - Découverte et mise en œuvre des outils opérationnels : standards, 5S, Management visuel
• - Découverte du Juste à Temps
• - Découverte du Jidoka - Arrêt au premier défaut
• - Transposition aux fonctions supports
• - Gestion de la performance d’équipe

• 9- Achats et Supply Chain
• - Introduction aux outils achats en lien avec la performance de la Supply Chain 

PROCEDURE DE SELECTION

La sélection des candidats se fait par un jury sur analyse de dossier. Les candidats sont priés d’envoyer leur CV et une note de motivation par E-mail à l’adresse : formation@ethsun-institute.org

CONDITIONS D’OBTENTION DU CERTIFICAT

Pour obtenir le certificat, il faut avoir passé avec succès la totalité des cinq (5) épreuves en ligne et avoir participé aux sessions présentielles.