INTELLIGENCE ENTREPRENEURIALE ET MANAGEMENT STRATÉGIQUE

OBJECTIFS DE LA FORMATION

A l’issue de cette formation, les apprenants sont capables de :

  • - Évaluer la faisabilité et la viabilité de leur projet de création d’entreprise
  • - Appréhender les problématiques financières et comptables
  • - Définir la structure juridique la plus appropriée à son activité et en mesurer les incidences fiscales et sociales
  • - Acquérir les bases fondamentales pour créer et démarrer une entreprise

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Cette formation s’adresse à toute personne souhaitant créer une entreprise.

APPROCHE PEDAGOGIQUE

Cette formation est proposée en mode Blended Learning : un ensemble de modules est offert en ligne via notre plateforme de E-Learning avant la tenue d’une session de formation en présentiel. C’est une méthode efficace, souple et pratique pour assurer un plus haut transfert de connaissances et de savoir-faire.

PROGRAMME DE LA FORMATION

L’accès à deux (2) modules en mode E-learning est offert dès l’inscription avant les sessions présentielles :

  • 1- La logique de la performance financière
  • 2- Situer sa contribution à la création de valeur

Notre plateforme est dotée d’une technologie interactive qui vous permettra d’apprendre à votre rythme en toute autonomie sur ordinateur, tablette ou smartphone.

SESSION EN PRESENTIEL

Des sessions de formation présentielle animées par des experts reconnus seront organisées pour garantir un plus haut transfert de compétences et de savoir-faire.

PROGRAMME DES SESSIONS PRESENTIELLES

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités

PARTIE I : CREER SON ACTIVITE
  • 1- Évaluer son projet
  • - Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise.
  • - Analyser son idée et la transformer en projet.
  • - Évaluer les risques éventuels de son projet.
  • - Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet.
  • - La propriété industrielle :
    • -- Comment protéger son idée ;
    • -- Les démarches à accomplir.
  • - Préserver ou affirmer sa présence sur Internet : déposer un nom de domaine, choisir un hébergeur, prévoir le référencement et la promotion.
  • - Mise en situation
    • -- Cas : évaluer ma future activité et se poser les bonnes questions
  • 2- Étudier le marché
  • - Définir : sa stratégie ; ses objectifs ; ses cibles.
  • - Connaître :
    • -- son environnement ;
    • -- les concurrents déjà en présence ;
    • -- les sources possibles d’une étude de marché.
  • - Mise en situation
    • -- Cas : réaliser un diagnostic SWOT.
  • 3- Préparer son activité
  • - Réaliser un rétro-planning
  • - Définir une stratégie marketing et commerciale
  • - Prévoir un plan de communication
  • - Analyser les investissements associés à l’activité (local, banque, assurances, équipements)
  • - Identifier les sources d’information spécifiques à sa future activité
  • - Réunir les documents nécessaires
  • - Mise en situation
    • -- Cas : définir son plan d'actions de début d'activité.
PARTIE II : LE CADRE JURIDIQUE, FISCAL ET SOCIAL
  • 1- Choisir son statut
  • - Faire le point sur le panorama des statuts existants :
    • -- entreprise en nom propre ;
    • -- auto-entrepreneur ; profession libérale ;
    • -- EURL ; EIRL ; SA ; SARL ; SAS ; SASU.
  • - Peser les avantages et inconvénients en fonction de l’activité choisie.
  • - Comprendre les limites et les responsabilités.
  • - Mise en situation
    • -- Cas : arbitrer entre EURL ou SARL.
  • 2- La responsabilité du dirigeant
  • - Distinguer la responsabilité civile et pénale du dirigeant :
    • -- les infractions commises personnellement (sincérité des comptes, abus de biens sociaux) ;
    • -- le manquement à son devoir de direction et de gestion ;
    • -- l’intérêt de la délégation de pouvoir.
  • - Comprendre les charges du dirigeant :
    • -- une protection sociale obligatoire ;
    • -- les cotisations sociales personnelles ;
    • -- le régime de la retraite.
  • - Mise en situation
    • -- Cas : choisir son statut de dirigeant.
  • 3- Le régime fiscal de l’entreprise
  • - Évaluer l'imposition du bénéfice à l'IR ou à l'IS.
  • - Le régime fiscal de la TVA.
  • - Les impositions locales et les autres impôts.
  • - Mise en situation
    • -- Cas : arbitrer entre IR et IS.
PARTIE III : BUSINESS PLAN ET FINANCES
  • 1- La logique financière de l'entreprise
  • - Le chiffre d’affaires, les coûts fixes et variables, le résultat.
  • - Les immobilisations et les capitaux propres.
  • - Les besoins du cycle d’exploitation.
  • - Les liens entre les cycles d’exploitation, d’investissement et de trésorerie.
  • - Mise en situation
    • -- Cas : Simuler l'impact financier des décisions économiques.
  • 2- Comprendre les documents financiers
  • - Principes comptables : coûts historiques, charges et produits.
  • - Le bilan : contenu et utilité.
  • - Le compte de résultats : contenu et utilité.
  • 3- Comprendre l'équilibre financier de l'entreprise
  • - Le Fonds de Roulement, le Besoin en Fonds de Roulement et la Trésorerie : contenu et utilité.
  • - Quelques ratios de synthèse pour son business plan financier.
  • - Mise en situation
    • -- Cas : élaborer une prévision de trésorerie sur Excel.
  • 4- Les outils d'approche des besoins de financement
  • - Le Plan de financement, outil de financement des besoins d’équipement.
  • - Mise en situation
    • -- Cas : construire un plan de financement sur Excel.
  • 5- Les sources de financement
  • - Les différents types de crédits bancaires.
  • - Négocier avec son banquier.
  • - Les autres sources de financement de la création d’entreprise.
  • - CGA et expert-comptable. 
PARTIE IV : LANCER SON ACTIVITE
  • 1- Conclure un contrat commercial
  • - Le contrat : la loi des parties.
  • - Règles de droit impératives et supplétives.
  • - Valeur du mail, fax, copie…
  • - Conflits entre CGV et CGA.
  • - L'obligation de conseil du vendeur.
  • - Évaluer la portée de l’obligation de moyen ou de résultat.
  • - Connaître et négocier les dix clauses essentielles.
  • - Mise en situation
    • -- Cas : identifier les clauses contractuelles adéquates.
  • 2- Lancer son activité en pratique
  • - Faire le point sur son projet.
  • - S'assurer d'avoir une vision exhaustive des formalités à accomplir.
  • - Vérifier son rétro-planning et les étapes restantes.
  • - Travailler l'image de marque de son entreprise.
  • - Obtenir un agrément, une certification.
  • - Mise en situation
    • -- Cas : faire l'état des lieux de son projet.
  • 3- Définir sa stratégie de communication digitale
  • - Créer un site ou un blog : les critères de choix, les outils.
  • - Affirmer sa présence sur les médias sociaux : lesquels, comment y intervenir ?
  • - Mener des campagnes de promotion payantes sur le web : comment, quel budget faut-il prévoir ?
  • 4- Faire évoluer son activité
  • - Se projeter à long terme :
    • -- étendre son activité vers d'autres services ;
    • -- sous-traiter à des prestataires ;
    • -- embaucher des salariés ;
    • -- changer de statut.
  • 5- Présenter et vendre son projet
  • - Les clés pour convaincre : règles de fond et de forme.
  • - Se préparer à argumenter et convaincre pour défendre son projet.
  • - Réaliser une présentation synthétique du projet (Executive summary).
  • - S’exercer à présenter son projet à l'oral (elevator pitch).
  • - Mise en situation
    • -- Cas : présenter son projet à l'oral.
  • 6- Passage de la certification
  • - Évaluation des acquis

 

PROCEDURE DE SELECTION

La sélection des candidats se fait par un jury sur analyse de dossier. Les candidats sont priés d’envoyer leur CV et une note de motivation par E-mail à l’adresse : formation@ethsun-institute.org

 


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