OBJECTIFS DE LA FORMATION

À l’issue de cette formation, les apprenants sont capables de :

• - Diagnostiquer et analyser les différents types et niveaux de conflits.
• - Reconnaître sa sphère d'influence pour traiter le conflit.
• - Mobiliser ses ressources internes en situation conflictuelle.
• - Gagner en confort et en efficacité dans la gestion des conflits.
• - Réguler et sortir des conflits, dans son rôle de manager.
• - Aborder avec efficacité l'après conflit, retrouver la confiance.

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Cette formation s’adresse :

• - A tout manager, hiérarchique ou transversal,
• - Aux Chefs de projet qui souhaitent faire face aux conflits et maintenir sa légitimité managériale.

APPROCHE PEDAGOGIQUE

Cette formation est proposée en mode Blended Learning : un ensemble de modules est offert en ligne via notre plateforme de E-Learning avant la tenue d’une session de formation en présentiel. C’est une méthode efficace, souple et pratique pour assurer un plus haut transfert de connaissances et de savoir-faire.

PROGRAMME DE LA FORMATION

L’accès à quatre (4) modules en mode E-learning est offert dès l’inscription avant les sessions présentielles :

• 1- Management : gérer les conflits
• 2- Les compétences émotionnelles du manager
• 3- Gérer les émotions au sein de son équipe
• 4- Gérer son stress

Notre plateforme est dotée d’une technologie interactive qui vous permettra d’apprendre à votre rythme en toute autonomie sur ordinateur, tablette ou smartphone.

SESSION EN PRESENTIEL

Des sessions de formation présentielle animées par des experts reconnus seront organisées pour garantir un plus haut transfert de compétences et de savoir-faire.

PROGRAMME DES SESSIONS PRESENTIELLES

• 1- Différencier problème, tension, crise et conflit
• - Qu'est-ce qu'un conflit ?
• - Comment et pourquoi le conflit ?
• - Manager : faut-il toujours éviter les conflits ?
• - Connaître les principales causes et éléments déclencheurs des conflits.
• - Comprendre la dynamique conflictuelle : du biais perceptuel à la rupture.
• - Se projeter dans l'après conflit pour se positionner avec efficacité.
• - Mise en situation
  • -- Immersion : vos situations, vos réussites, vos échecs.

• 2- Adopter des comportements efficaces pour sortir des conflits
• - Identifier les stratégies des acteurs : différencier contrainte et pouvoir.
• - Identifier et utiliser sa marge de manœuvre pour manager le conflit.
• - Questionner pour limiter les interprétations et gérer ses émotions avec le "métamodèle".
• - Adopter une attitude d’ouverture pour rétablir la confiance.
• - Reconnaître les "jeux psychologiques" pour les maîtriser et ne pas les reproduire.
• - Envisager l'avenir une fois le conflit résolu.
• - Mise en situation
  • -- Mises en situations : les différents types de conflit, s'entraîner à mesurer l'intensité du conflit et faire face avec efficacité.

• 3- Assumer ses responsabilités face aux conflits
• - Prendre conscience de ce qui, dans son comportement managérial, peut générer des conflits.
• - Prendre du recul pour assumer ses propres erreurs et faire face à ses émotions.
• - Mise en situation
  • -- Plan d'actions en binômes : mes atouts, mes freins personnels face aux conflits, les écarts et défis à relever.

• 4- Sortir des conflits par la régulation, la médiation ou l'arbitrage
• - Réguler grâce à l'outil "DESC" pour éviter l'escalade.
• - Mettre en place un processus de régulation.
• - Utiliser l’arbitrage au bon moment pour répondre aux situations d'urgence ou de blocage.
• - Mettre en place de nouvelles règles du jeu.
• - Mise en situation
  • -- Mon autodiagnostic : ce qui fonctionne, ce qui est à modifier, mes trois (3) priorités clefs.

PROCEDURE DE SELECTION

La sélection des candidats se fait par un jury sur analyse de dossier. Les candidats sont priés d’envoyer leur CV et une note de motivation par E-mail à l’adresse : formation@ethsun-institute.org